01
经营价值
改善客源结构，让重点门店获得新增国际需求
03HOTEL GROUPS & BRANDS
帮助中国酒店品牌建立面向国际市场的长期增长能力。
入境客流存在，不代表国际客人会主动选择本土品牌。
Welling Studio 以集团—品牌—重点门店为路径，帮助中国酒店品牌明确国际市场方向，并把战略转化为可以安排预算、团队与项目的年度路线图。
这一页回答
- 第一阶段客户
- 中国本土酒店集团与品牌
- 主要触发点
- 品牌国际化、国际客源占比、招商竞争力
- 合作入口
- 国际增长战略项目
- 客户边界
- 集团与品牌路径，不导向单店 OTA 产品
01OPPORTUNITY
海外市场，可以成为集团新的增长曲线。
02
品牌价值
形成面向全球市场的品牌表达与数字资产
03
集团价值
把国际增长能力纳入总部与加盟支持体系
02THE REAL GAP
集团需要的不止是几家海外 OTA 店铺。
真正的缺口，是市场判断、品牌表达、渠道分工、数字可见度、内容、收益与门店执行之间缺少统一系统。
自建完整团队往往成本高、周期长、试错重。Welling 以外部国际增长办公室的方式，接入跨市场复合能力。
03GROUP · BRAND · HOTEL
不是所有品牌、所有酒店同时投入。先从机会最大的地方开始。
01
集团层
确定国际增长方向、市场优先级与资源配置
02
品牌层
为不同品牌建立独立的国际定位与增长策略
03
门店层
选择最具潜力的酒店先行验证
04GROWTH FRAMEWORK
第一步不是执行，而是判断。
- 集团国际市场诊断
- 全球潜在客源市场扫描
- 3–5 个重点客源市场深度研究
- 品牌国际定位与表达
- 渠道与分销结构
- 国际数字可见度与 GEO
- 国际内容与社交媒体
- 年度国际增长路线图
以上为战略项目的研究与规划范围。执行采购、渠道代运营或长期陪跑另行确定。
05BRAND POSITIONING
每个品牌，都需要自己的国际市场答案。
POSITION
Position
这个品牌在国际市场代表什么？
AUDIENCE
Audience
哪些国际客群最容易理解并购买？
ROLE
Role
它在集团国际增长中承担什么角色？
06ENGAGEMENT DEPTH
集团可以根据自身团队能力选择不同合作深度。
01
战略
研究、诊断、国际市场战略与年度路线图；集团团队自行执行
02
外部国际增长办公室
长期陪跑、策略审核、资源支持与阶段复盘
03
国际增长项目统筹
项目设计、资源匹配、第三方团队管理与执行复盘
07FIT CHECK
第一阶段，我们只服务希望进入国际市场的中国本土酒店品牌。
- 目的地型酒店品牌康养、度假、MICE 等产品具备跨目的地竞争力
- 城市商圈型酒店集团门店集中在已有稳定入境客流的城市与商圈
- 共同前提真实产品基础、总部长期投入意愿、愿意从重点品牌与样板门店开始
初评用于判断方向，不等同于正式诊断报告、运营方案或结果承诺。
START WITH STRATEGY
从国际增长战略项目开始。
首个项目先回答：哪些市场值得投入、哪个品牌机会最大、哪些酒店应该先行、集团需要补齐哪些能力、资源优先投向哪里。
- 诊断
- 研究
- 国际增长战略
- 年度路线图
- 重点项目建议
08SAME PATH
集团路径上的下一步。
集团层的能力建设与单店执行是两件事，但需要互相衔接。